Jeden z naszych klientów nazwijmy go „Matred” wprowadził ciekawy system nagradzania pracowniczych pomysłów. Opiera się on o punkty i specjalny katalog z nagrodami. Promuje też pracę grupową. Jak dotąd firma wdrożyła już wiele ciekawych rozwiązań, oszczędziła kilkaset tysięcy złotych. Co ciekawe, mało kto zgłosił się po nagrodę...

Większość zbiera punkty i oszczędza na kino domowe i inne wielkie atrakcje. Poniższy artykuł składa się z materiałów udostępnionych nam przez pracownika tej firmy i z fragmentów pracy dyplomowej pana Rafała Domińczyka, którego spotkaliśmy podczas wykładów prowadzonych przez trenerów PCP Sp. z o.o. na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Krakowie. Obu panom serdecznie dziękujemy.

Krótko o firmie.

W firmie Matred obecnie pracuje 130 osób. Trzydziestu kilku pracowników administracyjnych, 6 osobowy dział utrzymania ruchu i prawie 90 pracowników produkcji. Większość załogi to ludzie młodzi - do 40 lat. System wniosków Firma od jakiegoś czasu przymierzała się do wdrożenia systemu wniosków KVP, na wzór i za wytycznymi przekazanymi przez firmę matkę, w której program działa od kwietnia 1999 i przyniósł już ogromne oszczędności.

Przez prawie rok poszukiwaliśmy na rynku polskim partnera, który pomógłby nam we wdrożeniu programu, sprawieniu, że wystartuje on z właściwym impetem oraz będzie efektywnie funkcjonował i mocno się rozwijał. Wiedzieliśmy, że sami nie jesteśmy w stanie zrealizować tego zadania. Po zapoznaniu się z kilkoma firmami oferującymi interesujący nas zakres usług, ostatecznie zdecydowaliśmy, że zaprosimy do współpracy Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o. , ponieważ spodobał nam się zakres wiedzy merytorycznej, poparty dużą praktyką szkoleniową i właściwe naszym zdaniem usposobienie trenerów PCP.