TPM w nowym przedsiębiorstwie?
Jakie trudności napotykamy wdrażając TPM w nowym przedsiębiorstwie? Najważniejsza i podstawowa trudność to brak zaangażowania operatorów do utrzymania maszyn w pełnej sprawności technicznej. [...]
Czytaj więcej
Wdrażamy Kanban!
Jarosław Raczek
Zobacz krok po kroku jak stworzono System sterowania i planowania przepływem produkcji w oparciu o metodę KANBAN, na przykładzie zlokalizowanego w Polsce zakładu przemysłu [...]
Czytaj więcej
SMED - Jak skrócono przezbrojenie o 8 godzin bez inwestycji
Radosław Późniak
Praktyk z pierwszej linii produkcyjnego frontu opisuje proces przeprowadzania skracania czasu przebrojenia w firmie zajmującej sie produkcją tub polietylenowych . [...]
Czytaj więcej
TPM jako forma unowocześnienia Działu Utrzymania Ruchu
Autor, koordynator Lean Mnufacturing w dużym przedsiębiorstwie produkcyjnym zarówno od strony teoretycznej, jak i po zderzeniu codzienną rzeczywistością osoby odpowiedzialnej za wdrożenie [...]
Czytaj więcej
Zobacz jak nkt cables zwiększyła wydajność o 35% w 3 lata
Świetna ilustracja znanej lecz zadziwiająco rzadko stosowanej zasady: najpierw dobrze poznaj fakty (genbutsu), potem działaj . Autorzy - Ryszard Olek i Piotr Janusz (pracujący w opisywanej firmie [...]
Czytaj więcej
System Kaizen w Philips-ie na przykładzie
Konkretny przypadek projektu usprawniającego działanie przedsiębiorstwa. Celem jest obniżenie kosztów chemikaliów stosowanych do obróbki ścieków pogalwanicznych o 25% [...]
Czytaj więcej
Pracownicy zgłaszają pomysły, ale nie chcą od razu nagrody
Jeden z naszych klientów nazwijmy go „Matred” wprowadził ciekawy system nagradzania pracowniczych pomysłów. Opiera się on o punkty i specjalny katalog z nagrodami. Promuje [...]
Czytaj więcej
