Warsztaty wprowadzające - LEAN GAME®

Gry symulacyjnej Lean Game® nie da się zapomnieć! Twoi pracownicy przeżyją fantastyczny smak sukcesu, gdy wydajność stworzonej przez nich fabryki wzrośnie o kilkadziesiąt procent. Do tego znacznie mniej, bedą się wysilać. To się zawsze udaje! Potem pozostaje jeszcze przenieść nowe umiejętności do prawdziwej fabryki...

Walizkowa wersja Lean Game®

Jako jedyny w Polsce dystrybutor Lean Game®, stworzonej przez szwedzką firmę Revere AB, oferujemy zakup walizkowej wersji gry symulacyjnej procesu produkcyjnego
z uzyskaniem licencji trenera Lean Game®

(liczba trenerów do przeszkolenia - 2 do 12 osób) w kwocie: 8000zł (walizka + 2 dni szkolenia)
Uzyskanie licencji przez trenerów wewnętrznych firmy jest podstawą do nabycia uprawnień zakupu i samodzielnego korzystania z oferowanej przez PCP walizkowej wersji Lean Game® wewnątrz firmy.
Więcej informacji poniżej.

W ramach walizkowego Pakietu Lean Game® zainteresowani otrzymają:

1. Grę - klocki, specjalne stopery, laminowane plansze ze stanowiskami i wyposażeniem (piec, plansza kanban, stanowisko montażowe); indywidualne instrukcje z rolami dla grających, arkusz kalkulacyjny do zliczania wyników (Excel), pojemniki transportowe, walizkę.
2. Szczegółową instrukcję po polsku dla prowadzącego.
3. Prezentację dla prowadzącego (Power Point).
4. Prezentację dla uczestników (Power Point).
5. Szkolenie w wykonaniu konsultantów PCP Sp. z o.o. (2 dni szkolenia)
6. Licencję na nieograniczoną ilość wykorzystania gry Lean Game® w firmie kupującej licencję.

Czas oczekiwania na grę - ok 2 tygodni.

Początki Fabryki Lean Play...

Lean Game® jest 1-2 dniowym spotkaniem ok. 10-cioosobowej grupy pracowników lub managementu. Twoi współpracownicy wcielą się w rolę organizatorów i uczestników tradycyjnego procesu produkcyjnego: managera, klienta, magazyniera, planisty, montera itp. Bedą podejmować samodzielne decyzje usprawniające produkcję i ciężko pracować, montując produkty. Podczas kolejnych sesji będziemy udostępniać kolejne narzędzia usprawniania. Nawet nie zauważą kiedy poznają i poczują 5S, Kanban czy SMED. Lean Game® może przybrać różne formy, w zależności od tego, jaki cel sobie wyznaczysz. Jest jednym z najbardziej elastycznych, dostępnych na rynku narzędzi, pozwalających w praktyczny sposób zrozumieć filozofię i mechanizmy Lean Manufacturing. Wybierane cele to na przykład:

1. praktyka wdrażania technik Lean Manufacturing i powiązań pomiędzy nimi (SMED, Kanban, 5S, Kaizen, Poka Yoke);
2. poznanie miękkich aspektów zarządzania produkcją;
3. ćwiczenia z analizy procesów produkcyjnych;
4. rozwijanie umiejętności doboru właściwych technik do problemów i potrzeb przedsiębiorstwa;
5. zobaczenie konsekwencji zastosowania poszczególnych metod i technik Lean Manufacturing;
6. zdobycie umiejętności balansowania przepływu procesu (łączenie stanowisk, wymiana czynności pomiędzy stanowiskami);
7. ćwiczenia w wyszukiwaniu wąskich gardeł i sposobów ich likwidacji.

Grę możesz też połączyć z elementami konwencjonalnych Warsztatów Lean. Na przykład 1 dzień poświęcić na teoretyczne wprowadzenie do Lean a drugi lub drugi i trzeci na grę. Chętnie zaprojektujemy warsztaty Lean Game® specjalnie dla Ciebie.

Skontaktuj się z nami: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie obsługi.

Dla ciekawskich: Lean Game® - informacje.

Idea Lean Game® powstała w 1983 roku w Instytucie Hewlett-Packard a następnie została rozwinięta przez Johna Biheno wraz ze studentami Wydziału Inżynierii Przemysłowej na Uniwersytecie Wit Waters Rand. Grę rozszerzyli i dokończyli naukowcy z Uniwersytetu Bakingham. Obecnie dostępna na rynku wersja została dopracowana przez firmę Revere AB ze Szwecji i jest dostępna na prawach licencyjnych.
Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o. i Fabryka Wiedzy (w formie szkolenia otwartego) jako jedyne w Polsce są oficjalnie uprawnione do wykorzystywania Lean Game® podczas treningów. To jedna z najlepszych licencjonowanych i sprawdzonych w zachodnich koncernach gier symulacyjnych Lean dostępnych obecnie na rynku polskim.

Co odróżnia Lean Game® od innych tego typu gier?

1. Podejmowanie decyzji przez uczestników (tworzą oni firmę produkcyjną z nazwą misją dyrektorem, działami, pracownikami… jest nawet rola klienta). Celem jest oczywiście zysk. Po każdej rundzie sami muszą podjąć decyzję o tym jakie dwa i tylko dwa usprawnienia wprowadzają. Prowadzący może dać listę usprawnień (inny piec, wdrożenie SMED, kontrola jakości na stanowiskach itd.) jeszcze lepiej zdać się na intuicję uczestników. Ku Twojemu zdziwieniu sami wymyślą np.: że tu trzeba skrócić czas przezbrojenia i wtedy trenerowi pozostaje tylko opowiedzieć: „mówisz i masz”: jest metoda SMED, polega na tym i na tym. Drugą płaszczyzną gry jest zarządzanie. Na przykład sposób podejmowania decyzji w grupie. Jak reaguje wybrany manager? Potrafi słuchać ludzi czy dużo mówi? Uwzględnia zdanie innych czy też narzuca decyzje? Często też pojawia się nieformalny lider – nie będący managerem i próbuje przejąć władzę. Czasem „manager” nie jest w stanie kierować grającymi ludźmi.
2. Różnorodność produktów. Są 3 podstawowe rodzaje produktów i jeszcze tzw. zamówienia specjalne (tzw. „wrzutki”). To powoduje ze ludzie szybko zaczynają ukierunkowywać się na One piece flow. Pytają o Kanbana mimo, że nie znają tego pojęcia.
3. Gra jest prosta w zrozumieniu ale ciekawa, pobudzająca emocje. Nadaje się zarówno dla inżynierów procesu czy managementu jak i dla operatorów.

Jak przebiega gra?

Podstawowa wersja gry ma 4 do 6 rund trwających po 15 minut. Bierze w niej udział 8 do 15 osób. Po każdej rundzie następuje zliczenie wyniku i dyskusja o tym co jest ok. a co nie ok. i w jaki sposób można proces usprawnić. Gra może trwać 4 godziny ale może też wraz ze szkoleniem z Lean manufacturing trwać 2 dni. „Fabryka” ma swój plan produkcyjny ułożony w seriach a klient co 15 sekund losowo zleca wykonanie partii określonego produktu. Mamy stanowiska produkcyjne (z piecem o czasie cyklu 60 sekund) i mało przyjazny layout. Jest też stanowisko kontroli jakości i magazyn, który wydaje produkty klientowi. Zwykle pierwsza runda jest katastrofą ale uczestnicy mają masę pomysłów na zmianę stanu rzeczy. Pod koniec gry zostaje zwykle 1-2 pracowników (pozostali przechodzą do nowo otwieranego zakładu) a firma świetnie radzi sobie z precyzją dostaw, ilością i jakością produktów i oczywiście osiąga zysk.

• « poprz.