DIAGNOZA

Diagnoza oznacza, że wdrażając Lean opierasz się na faktach a nie na domysłach. Skontaktuj się z nami, zapytaj o bezpłatną diagnozę!

Nie popełnij błędu wielu managerów, którym wydaje się, że prawdziwe miejsca poprawy można ocenić "na oko". Nie można. Pracując w firmie, przebywając tu przez wiele godzin dziennie, przestajesz być obiektywny.
Często, na ćwiczeniach rozdajemy kilku managerom zakładu po czystej kartce. Prosimy, by wypisali 5 największych problemów ich firmy. I co? Nie uwierzysz: nigdy nie zdarzyło się aby wypisali to samo. Co to oznacza? Ze każdy patrzy inaczej. Każdy ma inny plan poprawy, bo inne rzeczy są dla niego ważne. Wyobrażasz sobie łódkę sterowaną przez pięciu różnych żeglarzy, z których każdy nawiguje w inną stronę? Tak dzieje się setkach w firm, które odwołują się do subiektywnych sądów a nie do faktów.

Jak przeprowadzamy diagnozę?

Udostępniamy swoją wiedzę, doświadczenie, know-how zdobyte podczas realizacji szeregu projektów, nowe spojrzenie z zewnątrz i czas, w którym koncentrujemy się wyłącznie na doskonaleniu procesów.

PRZEPROWADZAMY BADANIE EFEKTYWNOŚCI W OPARCIU O WYPRACOWANY PRZEZ SZWEDZKICH SPECJALISTÓW STANDARD RAPID PLANT ASSESSMENT OBEJMUJE ON NASTĘPUJĄCE ELEMENTY (Przeprowadzenie diagnozy zajmuje 1-2 dni):

1. Obserwacja procesów produkcyjnych pod kątem ułożenia stanowisk.
2. Badanie efektywności pracy ludzi przy wykorzystaniu badań migawkowych oraz naszego autorskiego oprogramowania „Obserwacje Migawkowe”.
   

   Metoda Analizy Migawkowej jest ponad 100 letnim sprawdzonym wygodnym narzędziem analizy wartości pracy. Przeprowadzamy badania migawkowe wykorzystując nasze autorskie oprogramowanie do wykonywania badań migawkowych, które po zakończonym wdrożeniu udostępniamy naszym klientom na zasadach licencji.
   W praktyce chodzi o analizę czynności wykonywanych na wybranych stanowiskach pracy i identyfikację trzech głównych kategorii czynności:

   Kategoria I – praca/czynności dodające wartość, za które klient świadomie zapłaci.

   Kategoria II – praca/czynności nie dodające wartości ale konieczne (typ strat - MUDA I)

   Kategoria III – praca/czynności zbędne, straty w czystej postaci (typ strat - MUDA II).

   W wyniku analizy migawkowej bardzo szybko jesteśmy w stanie uzyskać odpowiedź na pytanie, ile czasu tracimy na wykonywanie czynności zbędnych i jaki jest ich udział procentowy w stosunku do dwóch pozostałych kategorii. Uzyskane dane są wizualizowane w formie wykresów szczegółowych dla każdego stanowiska jak i dla danego obszaru. Umożliwia to wnikliwą analizę i rzetelną informację dla naszych Klientów.

   Przykładowe wykresy z programu do badań migawkowych:
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   

3. Wykorzystanie pracy maszyn i urządzeń – weryfikacja wskaźnika OEE, potencjał skrócenia czasu postojów, możliwości w skróceniu czasów przezbrojeń, możliwe zmiany techniczne.
4. Zmapowanie potrzebnych do badań procesów produkcyjnych.
5. Ocena przepływu materiałów i informacji – transport i logistyka w obszarze produkcyjnym i magazynowym – oszacowanie możliwości odzyskania powierzchni i eliminacji strat związanych z zapasami w toku oraz zbędnym transportem.
6. Opracowanie przez pracowników PCP wyników badań efektywności i sprecyzowanie możliwych kierunków działań – przygotowanie projektu.
7. Spotkanie pracowników PCP z kadrą kierowniczą oraz przedstawicielami Zarządu w celu przedstawienia wyników badań oraz potencjału usprawnień.

• « poprz.
• nast. »