• Polish (Poland)
  • English (United Kingdom)

Narzędzia Lean : 

Wybierz usługi

które wzmocnią Twoje działania i uczynią produkcję w Twojej firmie bardziej wydajną i wyrównaną.

  • Diagnoza oznacza, że wdrażając Lean Manufacturing opierasz się na faktach a nie na domysłach.
  • Warsztaty przygotują Twoich pracowników i management firmy do wdrożenia Lean Manufacturing. 
  • Wdrożenie jednej lub większej ilości Narzędzi Lean Basic: 5S, TPM , SMED, Kaizen Blitz i Systemu Sugestii da Ci podstawę Lean. Utrzymujac na akceptowalnym poziomie narzędzia basic, możesz decydować się na wdrożenie Narzędzi Lean Advanced: Pracy standaryzowanej, Systemu Ciagnionnego, VSM, Ciągłego przepływu, MTM, TOC.

Jest niezwykle trudno podnieść o 10% ceny
nie stanowi żadnego problemu, aby o 10% obniżyć koszty [ Eiji Toyoda ]

Autor: PCP / 30 sierpnia 2007

5S - Porządek i organizacja Twojego miejsca pracy. Zobacz też szkolenie dla liderów 5S.

To absolutna podstawa Lean Manufacturing. Jeśli spojrzysz na schematy systemów produkcyjnych w międzynarodowych koncernach, 5S najczęściej znajduje się u podstaw. 5S obala Teorię Ewolucji. Człowiek nie pochodzi od małpy ale od chomika. Ciągle gromadzimy niepotrzebne rzeczy i informacje, które z czasem paraliżują naszą pracę i nasze życie.

Image
Zrób dokumentację przed, bo potem nie uwierzysz jak było!
Co zrobić aby wyjść z chaosu i unikać czynności, które nie dodają wartości do procesu?

Według 5S wystarczy, że zrobisz 5 kroków: Seri/ Selekcja, Seiton/ Systematyka, Seiso/ Sprzątanie, Seiketsu/ Standaryzacja i Sitsuke/ Samodyscyplina. Jeśli chcesz więcej przeczytać o 5S - zajrzyj do czytelni. 

Oto czego możesz się spodziewać po wdrożeniu 5S:

1. Zmiany postaw Twoich pracowników. Będą bardziej dbać o swoje stanowisko pracy, na pewno też bardziej przywiążą się do waszej Firmy.

2. Przechodząc przez hale i biura zobaczysz czyste, uporządkowane miejsca pracy, na których pozostają tylko rzeczy niezbędne.

3. Dzięki zarządzaniu wzrokowemu, hala będzie do Ciebie mówić. Coraz rzadziej będziesz musiał sprawdzać dane w papierach.

4. Oszczędności czasowe. Nikt już niczego nie bedzie szukał.

5. Pojawią się pierwsze pomysły dotyczące usprawnień stanowisk  pracy. Musisz bardzo uważać, aby je dostrzec i docenić. Wystarczy jeden błąd i będziesz miał problemy z zaangażowaniem ludzi w przyszłości!

4. Powstanie pierwsza struktura Lean (liderzy, koordynator, zespoły, grupa wsparcia itp). Liderzy nauczą się, jak delegować uprawnienia i jak pracować z grupą współpracowników.

Wdrożenie 5S w Twojej firmie potrwa kilka miesięcy... czasem rok.  

Image
Czerwona kartka ujawni problemy

W tym czasie:

  • wybierzesz liderów i koordynatora,
  • ustanowisz strukturę i harmonogram projektu,
  • przeprowadzisz szkolenie dla liderów,
  • przygotujesz i przeprowadzisz warsztaty dla pracowników i akcje związane z każdym z pięciu kroków,
  • wprowadzisz system utrzymania i wewnętrznego audytowania 5S.

Jeśli nie chcesz zostać z tym wszystkim sam i wyważać otwartych drzwi - wdrażaj 5S z Polskim Centrum Produktywności! Będziemy towarzyszyć Ci na każdym kroku. Dostaniesz materiały szkoleniowe, zdjęcia, prezentacje i przykłady, które możesz wykorzystać. Przeprowadzimy przykładowe szkolenia i akcje na hali. Przygotujemy Ciebie i liderów do utrzymywania 5S w przyszłości. Pokażemy Ci czym różni się 5S na hali od 5S biurach. Psycholog nauczy Cię pracować z ludźmi podczas wdrożenia.

Skontaktuj sie w sprawie oferty: Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.

 

 

Słownik Lean

MLD

Mean Logistic Delay – Czas oczekiwania na naprawę. Określa zdolność Utrzymania Ruchu do udzielenia wsparcia podczas awarii maszyny (czas na dojazd do awarii, oczekiwanie na części zamienne, dostęp do maszyny itd.) Stosowany w TPM

Księgarnia

ImageGemba Kazein Zdroworozsądkowe nisko kosztowe podejście do zarządzania
Wydawnictwo MT Biznes 2006; Patronat: Manager Magazine, Kazein Institute

ISBN: 83-88970-77-1
format 158/233
450 stron
Cena 75 zł
oprawa twarda

Więcej …