Tu znajdziesz narzędzia, od których warto zacząć Twoje Lean. 5S , TPM , SMED i Kaizen Blitz i System Sugestii.

Wyobraź sobie, że chcesz zostać mistrzem olimpijskim w pływaniu. Co robisz? Od razu załatwiasz sobie wyjazd na Olimpiadę, czy też najpierw uczysz się pływania na basenie koło Twojego domu? Są zwolennicy pierwszej opcji. Przedstawiciele egzotycznych krajów, którzy przybywają na metę sześć długości basenu za zwycięzcami. Zanotowano nawet przypadek, gdy niedoszły mistrz mało się nie utopił.

Dlatego ciągle zadziwiają nas firmy, które zaraz po wdrożeniu systemu ISO, próbują wchodzić w One piece flow, albo rzucają się na Six-Sigma.

W Narzędziach Lean Basic poznasz te techniki Lean Manufacturing, od których spokojnie możesz rozpocząć doskonalenie Twojej organizacji. Dlaczego akurat te?

• po pierwsze, są proste do zrozumienia. Nie ma tu matematycznych obliczeń i mega skomplikowanych analiz. Opieramy się na zdrowym rozsądku. Poza tym, jeśli od razu przejdziesz do technik zaawansowanych, to tak jakbyś chciał zrozumieć rachunek różniczkowy, nie znając dodawania i dzielenia.
• po drugie, angażują wszystkich w firmie. 5S, Kaizen i TPM sięgają nawet do biur. Właśnie podczas wporowadzania Lean Basic tworzysz w firmie strukturę Lean (koordynator, obszary, liderzy itp), która posłuży Ci w kolejnych systemach.
• po trzecie, ich wdrażanie jest jednocześnie świetnym sposobem na pokonanie oporu przed zmianą. Kiedy zaczniesz wdrażać zaawansowane techniki, ludzie będą skupiali się na Lean a nie na szukaniu swojego miesca w nowej, zmienionej kulturze Waszej organizacji.

Czas abyś poznał Lean Basic. Przeczytaj o 5S , TPM , SMED i Kaizen Blitz i Systemie Sugestii .