TOC Teoria Ograniczeń Theory of Constrains jest rodzajem filozofii patrzenia i działania. Dotyczy nie tylko produkcji. Wychodzi dalej, do innych działów Twojej firmy a nawet poza nią. Bo ograniczenie - czyli najsłabsze ogniwo łańcucha może być wszędzie. I to właśnie ogniwo, limituje wydolność całej Twojej organizacji. 

Zagadka Goldratta. Którym systemem jest łatwiej sterować?

Innymi słowy gdzieś jest ograniczenie. I chciaż byś nie wiem jak usprawniał produkcję, chociaż byś kupił megamaszyny, chociaż byś wprowadził wszystkie podstawowe i zaawansowane techniki Lean - Twoja firma może nie zarobić ani złotówki więcej. Może ani na krok nie zbliżyć się do CELU, którym dla firmy jest zwykle zarabianie pieniędzy a dla produkcji zwiększanie tempa generowania pieniędzy. Dlaczego? Bo akurat tak sie złożyło, że wszystkie Twoje wysiłki nie objęły właśnie tego jednego, strategicznego miejsca - wąskiego gardła -  najsłabszego ogniwa... zwał, jak zwał. Ograniczenie może na przykład tkwić w dziale marketingu, na rynku albo u opóźniających się dostawców i wtedy sprawna produkcja, tylko pogłębi kłopoty.

Spójrzmy jednak na to od słonecznej strony. Jeśli jesteś pewien, że ograniczeniem jest produkcja, to z pewnością na Twojej produkcji istnieje owo jedyne miejsce - wąskie gardło, najsłabsze ogniwo. Znajdź je, a cała Twoja organizacja z działem marketingu, finansami i zarządzaniem, stanie się bardziej wydolna. Powiedzmy, że takim wąskim gardłem jest maszyna A. Maszyna "A" nawet się nie psuje... tylko przezbrojenie ciagnie się całe wieki. Wystarczy dobry SMED, albo zamiana maszyny "A" na zgrabne gniazdo produkcyjne w kształcie U i tylko to, jedno działanie, usprawnia całą Twoją organizację. Jeśli nie masz na razie możliwości spojrzenia na całą organizację - potraktuj produkcję jako system i skup się na szukaniu w nim Ograniczenia. Jedno miejsce limituje cały system. Jeśli to nie jest Lean, to co nim jest? 

Cały problem w tym, abyś odnalazł ograniczenie i abyś wiedział jak bezpowrotnie się go pozbyć. Tym właśnie zajmuje się metoda TOC. Jej użycie polega na określeniu wymiernego CEL-u Twojej organizacji i uczynieniu 5 następujących kroków:

1. Identify - zidentyfikuj Ograniczenie. Musisz dowiedzieć się gdzie ono teraz jest i strategicznie: gdzie chcesz aby ono zwykle było. Może lepiej, aby zawsze było na rynku - ale to już inna historia.

2. Exploit - eksploatuj ograniczenie. Mówiąc wprost - rozścielasz przed Ograniczeniem czerwony dywan, po którym Twoje Ograniczenie kroczy sobie niczym Królowa Anglii. W miejscu gdzie masz Ograniczenie toczy się nieustanny Kaizen Blitz - usuwane są straty, mierzona jest wydajność, skracane są przezbrojenia. Twoje ograniczenie, niczym bęben, nadaje rytm planowaniu całej produkcji. 

3. Subordinate - podporządkuj wszystko inne Twojemu Ograniczeniu. Wszystko schodzi z drogi przed "Królową" kroczącą po czerwonym dywanie. Mimo ogólnie stosowanej walki marnotrawstwem, przed Twoim Ograniczeniem zawsze jest bufor bezpieczeństwa. Firmy stosujące TOC, pracują w systemie ciągnionym a stymulatorem z którego rynek ciągnie, jest właśnie Twoje Ograniczenie. Inne działy firmy będą oceniane z punktu widzenie tego, jak przyczyniają się do eksploatacji Ograniczenia.

4. Elevate - wzmocnij Ograniczenie. Na tym etapie tak radykalnie wzmacniasz Twoje ograniczenie (np. kooperacja, dodatkowa maszyna, lepsze wyposażenie) że całkiem możliwe jest przemieszczenie Ograniczenia w inne miejsce systemu...

5. I teraz cała zbawa zaczyna sie od punktu 1 w nowym miejscu z jednym zastrzeżeniem... Inertia! Nie pozwól by inercja spowodowała powrót poprzedniego Ograniczenia.

Wprowadź w swojej firmie praktykę TOC z Polskim Centrum Produktywności.  Przeszkolimy Twoich pracowników, razem znajdziemy ograniczenie systemu i przejdziemy kolejne 4 kroki. Pamiętaj, że pracując z Ograniczeniem, z chirurgiczną precyzją poprawiasz wydolność całej firmy. 

Skontaktuj sie w sprawie oferty: Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.