Tu znajdziesz narzędzia Lean dla zaawansowanych. Praca standaryzowana , System Ciagniony/ Kanban , VSM ,  Ciągły przepływ , MTM , TOC .

Wdrażając narzędzia dla zaawansowanych masz dużą szansę na wciągnięcie swojej firmy do elitarnego grona firm pracujacych w systemie World Class Manufacturing. Musisz być jednak świadom, że bez solidnych podstaw - czyli Narzędzi Basic będzie to niezmiernie trudne. Na przykład nie stworzysz mapy procesu jesli nie potrafisz mierzyć czasów cyklu czy OEE. Kanban wdrażany w bałaganie, bez 5S, byłby katastrofą. Mierzenie czasu ruchów prawej ręki poprzez narzędzia z rodziny MTM i wyciąganie sekundowych oszczędności, nie ma sensu, jeśli w prosty sposób oszczędzisz godzinę na SMED-ie.

Spójrz też na to od miękkiej strony.  Pan Kazio pracuje od 40 lat jako spawacz. Ma swoje knify i nawyki. Nagle pojawia się inżynier Continnous Improvement i zawzięcie coś mierzy. Miesiąc później Pan Kazio dostaje kartę pracy standaryzowanej. Takich Kaziów masz 250 na jednej zmianie. Uwierz mi, że dzień rozpoczęcia pracy opartej na standardach będzie w ostatnim dniem pracy młodego inżyniera. Do zmiany wieloletnich nawyków lepsze są metody proste.  Takie, gdzie sam Pan Kaziu może zdrowrozsądkowo co nieco pozmieniać i poczuć że inaczej, nie znaczy gorzej. Proste techniki budują zaufanie, dzięki któremy pracownicy wierzą, że nie proponujesz im pierdół. 

Narzędzia dla zaawansowanych służą globalnej optymalizacji. Nie zajmujesz się tak często pojedynczymi miejscami. Ogarniasz całą firmę i z tej pozycji usprawniasz dokładnie to, co trzeba usprawnić. Z narzędziami Advanced często wykraczasz poza Twoją produkcję: w strone dostawców i innych działów.  Glodratt w "TOC - Production way" błyskotliwie zauważa:  "poprawiasz produkcję i ograniczenia firmy wychodzą poza obszar produkcji. Co się dzieje, gdy przechodzą do obszarów, w których ograniczenia nie mogą być materialne; kiedy wiążą się z błędną polityką firmy? (...) Wszelkie kolejne usprawnienia na produkcji, nie przekładają się na elastyczność firmy, jedynym rezultatem jest zbędny wysiłek. Kwestią czasu jest, kiedy wahnięcie rynkowej koniunktury spowoduje cięcie kosztów. Gdzie jest naturalne miejsce, w którym szuka się możliwości cięcia kosztów? Oczywiście jest to miejsce, w którym zdaje się dostrzegać nadmiar siły roboczej – te najbardziej poprawiane. Ukarz ludzi za to, że coś usprawniają a proces usprawnień zatrzyma się. Morale i jakość pracy gwałtownie się pogorszą. W tym samym czasie klienci, rozpieszczeni doskonałymi produktami, nie mają ochoty akceptować pogorszenia jakości. Sprzedaż leci na głowę i nie ma finansowych możliwości dalszego utrzymania się na rynku."

Mówiąc językiem zarządzania: najpierw zmieniasz kulturę organizacyjną całej firmy i w tym, na produkcji pomogą Ci narzędzia Basic; potem przychodzi czas, gdy na solidnych fundamentach, pracujesz z zaawansowanymi technikami Lean.

Poznaj wyrafinowane narzędzia, które  wprowadzą Cię w Świat najlepszych managerów produkcji, pracujących nad całościowym rozwojem firmy: Praca standaryzowana, VSM, Kanban, Ciągły przepływ, MTM, TOC.