Diagnoza oznacza, że wdrażając Lean opierasz się na faktach a nie na domysłach. Nie popełnij błędu wielu managerów, którym wydaje się, że prawdziwe miejsca poprawy można ocenić "na oko". Nie można. Pracując w firmie, przebywając tu przez wiele godzin dziennie, przestajesz być obiektywny.

Często, na ćwiczeniach rozdajemy kilku managerom zakładu po czystej kartce. Prosimy, by wypisali 5 największych problemów ich firmy. I co? Nie uwierzysz: nigdy nie zdarzyło się aby wypisali to samo. Co to oznacza? Ze każdy patrzy inaczej. Każdy ma inny plan poprawy, bo inne rzeczy są dla niego ważne. Wyobrażasz sobie łódkę sterowaną przez pięciu różnych żeglarzy, z których każdy nawiguje w inną stronę? Tak dzieje sie setkach w firm, które odwołują się do subiektywnych sądów a nie do faktów.

Jak wobec tego odkryć obiektywną rzeczywistość i zająć się prawdziwymi problemami zakładu? Jak odkryć wąskie gardło organizacji? Tym bardziej, że według Teorii Ogaraniczeń może się ono znajdować nawet poza produkcją. Jak zrobić to szybko i bezboleśnie?

Proponujemy użycie profesjonalnych narzędzi diagnostycznych. Diagnoza uproszczona oznacza użycie tych narzędzi przez konsultanta Polskiego Centrum Produktywności, aby przygotować dla Ciebie właściwy plan wdrożenia. Jeśli zdecydujesz sie na Diagnozę zaawansowaną - nauczymy Cię jej przeprowadzania. Przekażemy w Twoje ręce odpowiednie materiały i narzędzia, abyś mógł diagnozować swój system produkcyjny kiedy tylko zechcesz.