Autor: Jeffrey K. Liker
Tytuł: Droga Toyoty
ISBN: 83-88970-31-3 format 158/233
480 stron
Cena 69, 00

O „Drodze Toyoty” dowiedzieliśmy się od studentów Studiów Podyplomowych Zarządzanie Produkcją na WSE im. ks. Tischnera w Krakowie. Na czwartych czy piątych zajęciach zaczęli dyskutować z wykładowcami, cytując fragmenty pracy Jeffrey L. Liker i porównując to do rzeczywistości zakładów produkcyjnych w których przyszło im pracować a także mierzyć się z wdrożeniem Len Manufacturing. Po miesiącu, „likeromania” ogarnęła niemal wszystkich a egzemplarze ksiązki krążyły wyrywane z ręki do ręki.

„Nie przypuszczałem, jak bardzo „Droga Toyoty” odmieni moją sytuację zawodową (…)
– pisze na stronie wydawnictwa MT Biznes, jeden z czytelników.

Od kilku lat zajmuję się optymalizacją procesów biznesowych. Niestety, realizując projekty napotykałem na rozliczne problemy, których istoty często nie rozumiałem.(…). Książka Jeffrey’a K. Likera pt. „Droga Toyoty – 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata ” zmieniła mój sposób patrzenia na jakość i efektywność operacyjną. Zrozumiałem, że nawet najbardziej zaawansowane narzędzia statystyczne nie przyniosą oczekiwanych efektów, jeśli na stanowiskach pracy (gemba) nie ma porządku, dbałości o jakość i standardów (5S). Kierownictwo zaś powinno wpierać ludzi w organizacji w miejscach, gdzie wytwarzana jest wartość dodana dla Klientów (gemba), a nie spoza biurek i prezentacji naszpikowanych kolorowymi slajdami (muda)…

Dołączając się do powyższej opinii, umieszczamy „Drogę Toyoty” w naszej księgarence jako pozycję sprawdzoną, przydatną i chwaloną przez praktyków. Dla niezdecydowanych – poniżej, kilka informacji od wydawcy oraz jak zwykle spis treści i fragment do poczytania.

Od wydawcy
Profesor Jeffrey L iker pracując przez dwadzieścia lat nad tą książką miała pełną swobodę dostępu do szefów firmy, jej pracowników, fabryk w Japonii i Stanach Zjednoczonych. W Drodze Toyoty ujawnia 14 fundamentalnych zasad zarządzania, na których wspiera się słynny na całym świecie system "szczupłej produkcji" Toyoty. Czytelnik dowie się, jak firma tworzy idealne środowisko wdrażania technik i narzędzi szczupłej produkcji poprzez

• tworzenie atmosfery ciągłej poprawy i uczenia się,
  
• zaspokajanie potrzeb klienta (a zarazem eliminowanie marnotrawstwa),
  
• osiąganie wysokiej jakości bez poprawek,
  
• wychowywanie własnych liderów, zamiast pozyskiwać ich spoza firmy,
  
• kształcenie wszystkich pracowników w umiejętności rozwiązywania problemów,
  
• rozwijanie firmy wraz z jej dostawcami i partnerami - z korzyścią dla wszystkich stron.

System Toyoty zainicjował globalną rewolucję w branżach produkcyjnych i usługowych. Droga Toyoty wyjaśnia ewolucję systemu produkcji firmy jako nowego paradygmatu doskonałości wytwarzania. Opisuje firmy z branż tak różnorodnych jak opieka zdrowotna, przemysł ciężki, produkcja farmaceutyków i budownictwo, które stosując metody Toyoty, osiągają spektakularną poprawę wyników.