• Polish (Poland)
  • English (United Kingdom)

Narzędzia Lean : 

Wybierz usługi

które wzmocnią Twoje działania i uczynią produkcję w Twojej firmie bardziej wydajną i wyrównaną.

  • Diagnoza oznacza, że wdrażając Lean Manufacturing opierasz się na faktach a nie na domysłach.
  • Warsztaty przygotują Twoich pracowników i management firmy do wdrożenia Lean Manufacturing. 
  • Wdrożenie jednej lub większej ilości Narzędzi Lean Basic: 5S, TPM , SMED, Kaizen Blitz i Systemu Sugestii da Ci podstawę Lean. Utrzymujac na akceptowalnym poziomie narzędzia basic, możesz decydować się na wdrożenie Narzędzi Lean Advanced: Pracy standaryzowanej, Systemu Ciagnionnego, VSM, Ciągłego przepływu, MTM, TOC.

Lean Manufacturing - Produkowanie tylko tego, co jest potrzebne,
tylko wtedy kiedy jest potrzeba, z użyciem minimalnych zasobów [ James Womack ]

Autor: Grażyna Potwora / 27 listopada 2008

Autor:  Eliyahu M. Goldratt
Tytuł: Cel II - to nie przypadek
ISBN:  978-83-60665-04-6 format: 158/233
239 stron

Cena: 87, 00 


Alex Rogo realizuje z powodzeniem swą misję wiceprezesa holdingu UniCo. Udaje mu się w ciągu roku doprowadzić do rentowności zarządzaną przez niego grupę firm. Jednak rutynowe z pozoru zebranie rady nadzorczej przyjmuje niespodziewany obrót. Mimo spektakularnych wyników osiągniętych przez Alexa, sytuacja finansowa całego holdingu UniCo nie jest najlepsza. Aby ratować firmę, rada nadzorcza przegłosowuje sprzedaż grupy przedsiębiorstw zarządzanej przez Alexa Rogo.
Co zrobić, by uratować trzy firmy przed przejęciem przez konkurencję i zamknięciem? Jedynym rozwiązaniem jest dokonanie czegoś niemożliwego: w ciągu trzech miesięcy Alex musi w dramatyczny sposób zwiększyć zyski osiągane przez każdą z trzech spółek.
Z pomocą Julii Alex stosuje narzędzia myślowe pomagające uzyskać odpowiedzi na pytania: ,,Co zmienić?’’, ,,Na co to zmienić?’’ i ,,Jak spowodować zmianę?’’. Udaje mu się wypracować przełomowe rozwiązania, które mogą odwrócić, wydawałoby się przesądzony, los firm ze swojej grupy. W trakcie tych poszukiwań, Alex wraz ze swoim zespołem dokonują rewolucji w dziedzinie dystrybucji i logistyki, marketingu, sprzedaży oraz strategii zarządzania firmą. Kolejny fenomenalny sukces Alexa uwieńczony jest niespodziewaną nagrodą.

Podobnie jak tom pierwszy, książka ta oparta jest na rzeczywistych historiach kilku zwykłych firm, które uzyskały niezwykłe wyniki dzięki zastosowaniu teorii ograniczeń. Jej lektura umożliwia Czytelnikowi samodzielne wdrożenie przełomowych rozwiązań dotyczących całej firmy, a nie tylko produkcji, wykraczających daleko poza to, co zaprezentowano w tomie pierwszym. Jest to drugi tom pasjonującej powieści biznesowej Cel I —bestsellera, który rozszedł się w ponad 4.000.000 egzemplarzy, od Stanów Zjednoczonych do Japonii, gdzie sprzedaje się lepiej, niż Harry Potter.
Jak tom pierwszy zapoczątkował rewolucję w zarządzaniu produkcją, tak niniejsza książka stanowi równie innowacyjne podejście do problematyki:
•    dystrybucji i logistyki,
•    marketingu,
•    sprzedaży,
•    strategii.
Niezwykłość tej książki polega na tym, że mimo przystępnej formy daje ona bardzo jasną i praktyczną odpowiedź na pytanie:
Jak w krótkim czasie istotnie zwiększyć zysk mojej firmy
Goldratt odsłania przed Czytelnikiem konkretne metody, które może użyć każdy, by rozwiązać dowolny problem, tak z dziedziny zarządzania, jak i z życia osobistego.

Zobacz: cel_II_fragment_I, cel_II_fragment_II

 

Słownik Lean

"Czarny Pas." W terminologii Six-Sigma wykwalifikowany w narzędziach DMAIC Black Belt trener.

Księgarnia

ImagePoradnik w zakresie zarządzania i sterowania jakością dla pracowników pierwszoliniowych

Opracowanie: Centrum Szkoleniowo-Edukacyjne dla Zagranicy
Ośrodek Sterowania Jakością firmy Matsushita Corp.
Wydawca: Wydawnictwo Informacji Zawodowej Weka, Warszawa 2002.
Cena: 39, 00 zł
Ilość stron : 211

Więcej …