• Polish (Poland)
  • English (United Kingdom)

Narzędzia Lean : 

Wybierz usługi

które wzmocnią Twoje działania i uczynią produkcję w Twojej firmie bardziej wydajną i wyrównaną.

  • Diagnoza oznacza, że wdrażając Lean Manufacturing opierasz się na faktach a nie na domysłach.
  • Warsztaty przygotują Twoich pracowników i management firmy do wdrożenia Lean Manufacturing. 
  • Wdrożenie jednej lub większej ilości Narzędzi Lean Basic: 5S, TPM , SMED, Kaizen Blitz i Systemu Sugestii da Ci podstawę Lean. Utrzymujac na akceptowalnym poziomie narzędzia basic, możesz decydować się na wdrożenie Narzędzi Lean Advanced: Pracy standaryzowanej, Systemu Ciagnionnego, VSM, Ciągłego przepływu, MTM, TOC.

Jest niezwykle trudno podnieść o 10% ceny
nie stanowi żadnego problemu, aby o 10% obniżyć koszty [ Eiji Toyoda ]

Autor: Radosław Późniak / 03 października 2007

Sekcja druku
  • Drukarz po zadrukowaniu ilości tub odpowiadającej wytycznym ze zlecenia produkowanego zatrzymuje maszynę, przełącza ją w tryb podawania tub przez piec na zakrętarke i rozpoczyna mycie. Czas mycia drukarki uzależniony jest od ilości użytych zespołów farbowych podczas produkcji kończonego wyrobu (ilości drukowanych kolorów). Czas konieczny na umycie jednego zespołu farbowego to około 30 min. Przy użyciu maksymalnej liczby zespołów – 6, mycie drukarki zajmie około 180 min.
  • Konieczna jest również zmiana rodzaju nakładanego lakieru. Mycie lakierki potrafi zająć nawet do 60 min.
  • Kolejnym krokiem jest udanie się drukarza do operatora w celu odczytania ze zlecenia rodzaju oprzyrządowania, jakie będzie zakładane na drukarce i zakrętarce. Po ustaleniu rodzaju osprzętu drukarz je kompletuje, co zajmuje mu około 20 min.
  • Rozpoczyna zmianę oprzyrządowania na drukarce, czas potrzebny to około 60 min
  • Po zakończeniu zmian osprzętu na drukarce drukarz może rozpocząć wymianę oprzyrządowania na zakrętarce, czas konieczny na tą czynność to około 60 min.
  • Kończąc wymianę oprzyrządowania na maszynach drukarz udaje ze zdjętym oprzyrządowaniem do warsztatu celem zdania go (10 min).
  • Następnie pobiera z pola wydań zakrętkę zgodną ze specyfikacją zlecenia produkcyjnego i ustawia ja w polu przy zakrętarce (10 min)
  • Mając wymienione oprzyrządowanie i podstawioną zakrętkę drukarz może udać się do regału wydań po komplet materiałów drukarskich zgodny z informacjami zawartymi w nowym zleceniu produkcyjnym. Kompletne materiały powinne zawierać: wzór produkcyjny z wpiętą tubą wzorcową, kompozyt, matryce i farby drukarskie oraz wysycenia. Jeżeli te materiały są kompletne drukarz rozpoczyna narząd. Polega on na założeniu matryc drukarskich na cylindry maszyny (czas to około 2 min na zespół – maksymalnie, zatem 12 min) oraz nałożenie farb drukarskich do kałamarzy zespołów (około 10 min).
  • Kolejny krok to pasowanie elementów, jednak może on być wykonany dopiero w momencie, gdy drukarz otrzyma surową tubę od operatora. Bardzo często drukarz musi czekać na tubę. Po otrzymaniu tuby, pasowanie 6 matryc zajmuje około 90 min.
  • Mając spasowany obraz, drukarz przenosi kilkanaście tub na zakrętarke, na której reguluje podawanie zakrętki oraz siłę jej dokręcenia na tubie. Te czynności zajmują mu około 20 min.
  • Ostatnim krokiem narządu jest przekazanie otrzymanej tuby pracownikowi Kontroli Jakości celem jej akceptacji. Czytanie tekstu oraz porównywanie parametrów tuby zajmuje około 15 min. Dopiero po otrzymaniu podpisu od pracownika Kontroli Jakości na przekazanej tubie, drukarz pozostawia tubę jako startową i rozpoczyna produkcję

3. Przebieg sesji SMED

Powyższy przebieg dużego przezbrojenia potwierdzony został jego obserwacją i nagraniem video w celu późniejszej analizy. Czasy poszczególnych operacji zebrane zostały w tabelach.

Tabela 1. Początkowe czasy poszczególnych operacji dla dużego przezbrojenia sekcji wytłaczania

Lp

Wykonywana operacja

Czas [min]

1

Kompletowanie oprzyrządowania

30

2

Czyszczenie oprzyrządowania

90

3

Wymiana oprzyrządowania w części wytłaczającej

120

4

Wymiana oprzyrządowania w części główkującej

180

5

Pobranie koncentratu barwiącego

10

6

Zmiana tworzywa dla obu części

30

7

Zdanie wymienionego oprzyrządowania

10

8

Suma czasu poszukiwania różnych rzeczy

 

∑ 500 min

Tabela 2. Początkowe czasy poszczególnych operacji dla dużego przezbrojenia sekcji druku

Lp

Wykonywana czynność

Czas [min]

 1

Mycie drukarki

180

 2

Mycie lakierki

60

 3

Kompletowanie oprzyrządowania

20

 4

Wymiana oprzyrządowania drukarki

60

 5

Wymiana oprzyrządowania zakrętarki

60

 6

Zdanie wymienionego oprzyrządowania

10

 7

Pobranie zakrętki

10

 8

Pobranie kompletu materiałów na drukarkę

5

 9

Założenie matryc

12

 10

Przygotowanie i włożenie farb do kałamarzy

10

 11

Pasowanie obrazu

90

 12

Reg zakrętarki

20

13

Akceptacja wzorca przez Kontrolę Jakości

15

14

Suma czasu poszukiwania różnych narzędzi

45

 

            ∑ 597 min



Słownik Lean

Ciągłe, codzienne doskonalenie produktu, pracy, biznesu i środowiska.

Księgarnia

Autor:  Eliyahu M. Goldratt
Tytuł: Cel II - to nie przypadek
ISBN:  978-83-60665-04-6 format: 158/233
239 stron

Cena: 87, 00 

Więcej …