"Nawet największy głupiec jest w stanie zwiększyć wydajność pracy, jeśli poświęci na to odpowiednia ilość środków. Prawdziwą sztuką jest zwiększenie efektywnosci bez dodatkowych inwestycji w nowe urządzenia i technologie". - Massaki Imai, Prezes Kaizen Institute. Autor: Tomasz P. Sankowski, Executive Director , Canadian International Management Institute, Kanada; Przedruk za "Global Business" nr 18;
materiały źródłowe: Masaaki Idei, Gemba Kaizen", McGraw-Hill. Inc, New York. N.Y.; publikacje Canadian International Management Institute.

Czym jest japońska metoda ciągłego udoskonalania działania firmy?

"Nawet największy głupiec jest w stanie zwiększyć wydajność pracy, jeśli poświęci na to odpowiednia ilość środków. Prawdziwą sztuką jest zwiększenie efektywności bez dodatkowych inwestycji w nowe urządzenia i technologie". - Massaki Imai, Prezes Kaizen Institute

Coraz więcej firm w Polsce dostrzega konieczność obniżenia kosztów oraz podniesienia efektywności działania. Japońska metoda gemba kaizen pozwala na osiągnięcie poprawy efektywności bez ponoszenia znacznych inwestycji finansowych. Pomimo, że metoda ta wywodzi się z Japonii, zaadoptowały ją firmy różnych krajów. Kaizen stał się dziś techniką o wymiarze globalnym. Na przykład w zakładach wędliniarskich w Argentynie odnotowano 79% spadek liczby wypadków przy pracy, a brytyjski producent ciężarówek Leyland zredukował koszty eksploatacji o 83%. Nawet tak znane firmy jak Mercedes Benz o Opel wprowadziły metodę kaizen jako jedna z podstaw zarządzania. Kaizen pozwala na poprawę efektywności w praktycznie każdym aspekcie działania.

Chcesz poprawy? Spróbuj kaizen.

Japońska filozofia kaizen jest jednym ze źródeł fenomenalnego sukcesu gospodarki tego kraju.

Kaizen w języku japońskim oznacza ciągłe doskonalenie, czyli filozofię wprowadzania prostych, niewielkich zmian za pomocą małych kroków

Chociaż nie są to zabiegi spektakularne, ani kosztowne, ich rezultaty są niezwykłe - obniżka kosztów, poprawa jakości i większa wydajność. Sukcesu kaizen należy upatrywać w tym, że nie wiąże się on z wprowadzaniem drogich technologii czy okrzykniętych "przebojem miesiąca" nowych metod zarządzania, a jednak pozwala na obniżenie kosztów i zwiększenie wydajności pracy.

Gemba czyli miejsce akcji.

Kaizen w akcji.
Wyobraźmy sobie fabrykę sprzętu gospodarstwa domowego z typową taśmą produkcyjną, przy której pracownicy montują pralki lub odkurzacze. Załóżmy, że na wykonanie prostej czynności potrzebują siedmiu sekund, z czego pięć zajmuje obrót ciała do umieszczonego za plecami pojemnika z materiałami lub elementami. Wystarczy postawić pojemnik przed robotnikiem i cała operacja trwa o cztery sekundy krócej, krócej to oznacza trzykrotny wzrost wydajności pracy. Właśnie to Japończycy nazywają kaizen.