Outsourcing Koordynatora Lean
Proces wdrażania Lean Manufacturing potrzebuje lidera, który "rozkręci" i poprowadzi projekt, zanim ten zamieni się w proces ciagłego doskonalenia. Czasem potrzebne jest po prostu stałe wsparcie na trudniejszych etapach wdrozenia. Jak znaleźć Koordynatora Lean?
Masz kilka możliwości:
Powołać kogoś z firmy
Dobrą stroną tego rozwiązania jest to, że Twój Koordynator doskonale zna specyfikę firmy. Wadą dość często bywa brak przygotowania w dziedzinie Lean. Nie wystarczy wysłać przyszłego koordynatora na dwudniowe szkolenie. Potrzeba całego ich cyklu a najlepiej jeszcze osobistego doświadczenia z wdrożenia Lean w innych firmach.
Koordynator Lean
Silny i kompetentny Rozejrzyj się, czy w Twojej firmie nie pracuje ktoś, kto ma takie doświadczenia. Pamiętaj też, że częstym błędem jest powoływanie na Koordynatora Lean osoby przypadkowej (na zasadzie: nie ma co robić, wrzućmy mu Lean). Koordynator powinien mieć silną, managerską osobowość i silne pełnomocnictwa, aby przedzierać się z nowymi koncepcjami przez początkowy opór ludzi.
Zrekrutować kogoś z zewnątrz, z doświadczeniem w Lean
To dobry pomysł, bo nie musisz szkolić Twojego Koordynatora. Jego umiejętności są dla Ciebie dostępne od razu. Wadą tego rozwiązania jest okres adaptacji i poznawania Twojej firmy. Poza tym - jeśli próbowałeś, to wiesz jak trudno obecnie znaleźć kogoś na prawdę dobrego z doświadczeniem i z możliwymi do zaakceptowania warunkami finansowymi.
Wynająć wolnego strzelca na zasadzie kontraktu managerskiego
To rzadkie rozwiązanie, ale spotykane. Masz silnego, charyzmatycznego lidera z odpowiednią wiedzą od zaraz. Możesz umówić się, że podczas 1-2 letniego kontraktu, przygotuje do roli Koordynatora Lean, któregoś z Twoich managerów. Musisz się jednak liczyć z na prawdę dużymi wydatkami. Cena managera kontraktowego to 2 - 3 krotność klasycznego. Czasem też zachodzi pewna rozbieżność pomiędzy celami firmy a osobistymi ambicjami kontraktowego managera.
Proponujemy Ci jeszcze jedną możliwość: czasowe wynajęcie Koordynatora Lean od Polskiego Centrum Produktywności.
Jakie korzyści możesz mieć z takiego rozwiązania?
- Gotowy, sprawdzony, silny lider Lean od zaraz w Twojej Firmie;
- posiadający teoretyczną wiedzę o Lean;
- mający praktyczne doświadczenie we wdrażaniu Lean Manufacturing w innych firmach o różnej specyfice;
- Zaplecze w postaci natychmiastowego wsparcia innych konsultantów z Polskiego Centrum Produktywności i szwedzkich konsultantów z Grupy KUREN. Innymi słowy Twój Koordynator ma wiedzę kilkudziesięciu innych specjalistów!
- Twój Koordynator nie ma osobistych celów związanych ze swoją karierą w Twojej firmie - dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniami ze wszystkimi współpracownikami. Od początku przygotowuje do przejęcia roli Koordynatora Lean jednego z Twoich liderów.
- Koszty takiego rozwiązania są dużo niższe, niż managera kontraktowego - podobne do kosztów Twojego stałego managera.
Dowiedz się więcej o OUTSOURCINGU SPECJALISTÓW.
