Jerzy Dolicki

Six-Sigma - Projekt - Informatyka: tego typu połączenie niezwykle rzadko występuje w literaturze a więc zachęcamy czytelników do zapoznania się z nowatorskimi przemyśleniami autora, który na co dzień zajmuje się informatycznymi systemami zarządzania, jest absolwentem Studiów Podyplomowych Zarządzanie Produkcją przy Wyższej Szkole Europejskiej im. księdza Józefa Tischnera w Krakowie. 

Artykuł Joanny Palowskiej przybliża tematykę wskaźników, które pozwalają ocenić łańcuch dostaw pod kątem różnych potrzeb. Autorka pokazuje też konkretny przykład firmy X Technologies (nazwa została zmieniona), gdzie dobrano i wykorzystuje się na co dzień odpowiedni dla branży i sytuacji zakładu, zestaw mierników.

"Nawet największy głupiec jest w stanie zwiększyć wydajność pracy, jeśli poświęci na to odpowiednia ilość środków. Prawdziwą sztuką jest zwiększenie efektywnosci bez dodatkowych inwestycji w nowe urządzenia i technologie". - Massaki Imai, Prezes Kaizen Institute. Autor: Tomasz P. Sankowski, Executive Director , Canadian International Management Institute, Kanada; Przedruk za "Global Business" nr 18;
materiały źródłowe: Masaaki Idei, Gemba Kaizen", McGraw-Hill. Inc, New York. N.Y.; publikacje Canadian International Management Institute.

Pożegnalny wywiad z p. Kanya TSUCHIHASHI, ekspertem JICA w obszarze TQM (Total Quality Management - Zarządzanie przez Jakość Totalną), byłym dyrektorem fabryk w koncernie Matsushita Corp. (Panasonic, Technics, National). Pan K. Tsuchihashi ponad 2 lata doradzał w Polsce, w kraju podlegającym ciągle głębokiej transformacji gospodarczej (Wywiad przeprowadzono w 2002r).

Wywiad z Kanya TSUCHIHASHI, ekspertem JICA w obszarze TQM (Total Quality Management - Zarządzanie przez Jakość Totalną), byłym dyrektorem fabryk w koncernie Matsushita Corp. (Panasonic, Technics, National). Wywiad został przeprowadzony w maju 2001, zaraz po przyjeździe japońskiego specjalisty do Polski.

Krystian Geilke, wieloletni dyrektor zarządzający produkcją w międzynarodowych koncernach; krok po kroku oprowadzi Cię po technice SMED. Przeczytaj jak skrócić przezbrojenie tak, aby twoja produkcja była płynna i wyrównana.

Fragmenty artykułu na temat fenomenu Toyoty opartego na produktywnej organizacji pracy i technikach zwiększajacych wydajnosć