Coaching
To bardzo ważne, byś odróżniał coaching od konsultingu. Konsultant pomoże Ci usprawnić organizację produkcji. Coach pomoże Ci usprawnić Twoje osobiste zachowania i sposób kierowania organizacją. W trakcie coachingu rozwiniesz swoje zdolności i kompetencje. Łatwiej będziesz osiągał swoje cele w organizacji. Coah nie musi być ekspertem w twojej branży. Podobnie jak w sporcie – świetny trener nie musi być mistrzem świata. Ważniejsze są kompetencje związane z procesami uczenia.
Coach PCP posiada kompetencje w zakresie zarządzania firmą, zarządzania produkcją i uczenia ale nie koniecznie w zakresie np. branży drzewnej. Porównaj to z Lean Manufacturing. Tu najważniejsze informacje leżą w tzw.: genba czyli na hali produkcyjnej i w głowach operatorów. Według coachingu najważniejsze informacje i rozwiązania dotyczące zarządzania produkcją, leżą w Twojej głowie. Idea coachingu zakłada, że masz już wiedzę i rozumiesz procesy twojej firmy, ale nie zawsze wiesz jak zastosować te umiejętności w codziennej pracy. Tym właśnie coaching odróżnia sie od prostego uczenia, które polega na przekazywaniu wiedzy.
Zobacz w czym (w oparciu o zasady International Coaching Community) pomoże Ci coach:
- będziesz rozwijał się szybciej i osiągał lepsze rezultaty,
- coach koncentruje się na celach, które Ty wybierzesz,
- coach dostosowuje się Twoich indywidualnych potrzeb,
- coach wyłuska rozwiązania i strategie z informacji pochodzących od Ciebie i z Twojej organizacji,
- coach ma pytania - Ty masz odpowiedzi,
- bazą twojego coachingu będzie założenie, że jesteś twórczy i pełen zasobów.
Oczywiście spotkania z Twoim coachem to także konkretne tematy, którymi się zajmujecie. Na przykład razem dokonujecie przeglądu sposobu działania kluczowych osób zarządzających produkcją w Twojej firmie. Rezultatem jest opracowanie i wypróbowanie w praktyce najlepszego sposobu motywowania każdego z Twoich liderów. Tematem może być wychwycenie ewentualnych sprzeczności i potencjału rozwoju w Twojej organizacji. Czasem jest to przegląd stosowanych w firmie narzędzi Lean Manufacturing, ich skutków i wzajemnego na siebie oddziaływania. Tematy bywają też bardziej osobiste. Mogą wiązać się z Twoim sposobem pracy z ludźmi - np. brakiem zaufania do kompetencji podwładnych i trudnościami w delegowaniu zadań. Zobacz przykład Adama .
Sercem coachingu jest Twoje zaufanie do coacha, budowane przez cały, wspólny czas. Dlatego Twój coach kieruje się zestawem zasad etycznych, który stworzy podstawę owego zaufania.
Jesli czujesz potrzebę samodoskonalenia - zdecyduj się na coaching z Polskim Centrum Produktywności.
- Pierwszy krok to nawiązanie kontaktu. Przedstawiciel PCP - jeszcze nie coach - odwiedzi Cię, aby ustalić, jakiego typu cachingu potrzebujesz. Może być też tak, że występujesz w roli tzw.: sponsora. Oznacza to, zespotykamy się, aby porozmawiać o coachingu dla Twojego współpracownika lub podwładnego. W zależności od rodzaju Twoich potrzeb, zaproponujemy Ci konkretnego coacha. Spotkasz się z nim w sposób niezobowiązujący. Możesz go zaakceptować, lub nie - wtedy zaproponujemy Ci kogoś innego. Jesli jesteś sponsorem - zaproponowany coach spotyka się także z Twoim współpracownikiem. Dopiero od momentu akceptacji coacha, rozpoczyna sie proces coachingu.
- Kolejnym krokiem jest diagnoza. Polega na wywiadach, testach i sesjach obserwacji Twojego działania. Diagnoza kończy się sformułowaniem konkretnych celów, które chcemy osiagnąć.
- W kroku trzecim razem przygotujemy plan działania. Twój coach dostarcza Ci narzędzi, przykładów, literatury; omawiacie kluczowe kwestie. Układacie harmonogram wdrożenia i dobieracie mierniki sukcesu.
- Przez kilka tygodni - miesięcy pracujesz samodzielnie, starając się stosować do przyjętego planu.
- Piąty krok, to kolejne spotkania z coachem, polegające na przeglądzie Twoich nowych zachowań i ich rezultatów. Jeśli w procesie występuje sponsor, to także z nim omawiane są rezultaty coachingu.
