Kaizen
Kaizen w języku (Continuous Improvement) to filozofia ciągłego doskonalenia. Warsztaty Kaizen Blitz przekonają Twoich współpracowników jakie to łatwe. 
Że nie chodzi o rewolucyjne zmiany czy wynalazki, z którymi można iść do urzędu patentowego. Wystarczy pomysł, który oszczędza grosz czy sekundę a już mamy Kaizen. Chodzi tylko o to, aby usprawnienia pojawiały się codziennie i aby ich autorem był dosłownie każdy. Nagle okaże się, że firma oszczędziła miliony.
Kaizen Blitz to kilkudniowy (2-10 dni), skoncentrowany na małym obszarze produkcji warsztat. Poprzez trening, analizy, mapowanie i burze mózgów zmienicie ów obszar nie do poznania. Potem wprowadzicie wasze pomysły w życie i zaprezentujecie osiągnięcia przed dyrekcją firmy.
Jakie korzyści będziesz miał z Kaizen Blitz?
- Kaizen Blitz jest świetnym pomysłem na sam początek Twojego Lean. Dlaczego? Ze względów psychologicznych. Współpracownicy, których zaprosisz do uczestnictwa, skupią całe swoje siły na wąskim obszarze i konkretnym celu. Nie będą mieli czasu na myślenie typu "dlaczego się nie uda". Zanim zdążą odwlec sprawę - już pojawią się korzystne rezultaty. Będą zachwyceni i chętni do dalszej pracy nad usprawnieniami.
- W miejscu warsztatu, zmniejszy się czas przejścia i ilości zapasów w toku a więc możesz liczyć na konkretne oszczędności i zadowolenie Twoich szefów. Kiedy management zobaczy korzyści finansowe, droga do dalszego Lean stanie otworem.
- Zwiększysz wydajność pracy bo pracownicy z obszaru Kaizen Blitz mniej czasu spędzą na czynnościach nie dodających wartości.
- Powinieneś też odzyskać wolną powierzchnię na hali.
Pamietaj jednak, by nie poprzestać na Kaizen Blitz. To dość powierzchowne narzędzie. Nie daje czasu na głęboki namysł i prawdziwy naturalny rozwój Twojego Lean. Skupiając się na konkretnym wycinku, możesz też nieco zakłócić glówny proces. Goldratt powiedział kiedyś: "System lokalnie optymalny nie jest optymalnym systemem" . Kaizen Blitz potrwa tydzień. W tym czasie:
- Zbierasz grupę do 20 osób. Uczestnicy w połowie powinni być pracownikami obszaru a w połowie wewnętrznymi lub zewnętrznymi klientami tegoż. (operatorzy, jakościowcy, planiści, managerowie, UR); wybierasz miejsce i cele warsztatu.
- Przez ok 12 godzin będziecie się intensywnie szkolić.
- Przezn alizujecie miejsce akcji z pomocą filmów, szkiców i danych. Przygotujecie pomysły na usprawnienia z pomocą elementów Problem-Solving (np.: burzy mózgów).
- Z pomocą elementów 5S wyczyścicie, pomalujecie i przearanżujecie miejsce akcj. Próbnie wdrożycie niektóre z pomysłów.
- Sprawdzicie czy to działa, nagrywając nowy proces i dokonując pomiarów.
- Ustanowicie standard tych pomysłów, które się sprawdziły.
- Teraz ważna sprawa: prezentacja przed dyrekcją i odrobina celebracji przy ciastku i kawie w pracy lub po pracy - już bez określania rodzaju poczęstunku.
- Follow-up. Tworzycie plan wdrożenia tego, czego nie zdążyliście wdrożyć w czasie warsztatów. Kontrolujecie postępy.
Jeśli nie chcesz zostać z tym wszystkim sam i wyważać otwartych drzwi - zorganizuj Kaizen Blitz z Polskim Centrum Produktywności! Będziemy towarzyszyć Ci na każdym kroku. Łatwiej Ci będzie wybrać miejsce warsztatów tak, aby Kaizen Blitz było Twoim sukcesem. Dostaniesz materiały szkoleniowe, zdjęcia, prezentacje i przykłady, które możesz wykorzystać. Będziemy moderować wszystkie etapy i uczyć Cię jak poradzić sobie samodzielnie w przyszłości. Skontaktuj sie w sprawie oferty: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie obsługi.
