Akademia - przykładowe warsztaty
Program warsztatów Dzień I.
Podstawy zarządzania Zarządzanie w firmach z Lean Manufacruring - nowa, kluczowa rola Managera Średniego Szczebla.
Założenia Teorii Mc Gregora (manager typu X, manager typu Y - test)
Szczbel w hierarchii firmy a wymagane umiejętności mangera.
Czym jest zarządzanie? Funkcje zarządzania.
Cztery poziomy rozwoju pracownika wg Hersey Blanchard. Na jakim poziomie są Twoi pracownicy?
Sztuka delegowania kompetencji. Jak to zrobić w firmie produkcyjnej? Co możesz delegować dziś?
Ćwiczenia na potem: zadania specjalne dla uczestników do przećwiczenia w pracy.
Dzień II. Podstawy motywowania
Co demotywuje Twoich pracowników?
Warunki maksymalnej motywacji pracowników wg Deminga
Piramida Maslowa - na którym jej szczeblu są Twoi podwaładni?
Ćwiczenia: Analiza SWOT: ja, moja brygada, moja firma.
Jak i kiedy chwalić pracowników?
Jak i kiedy krytykować?
Jak wyznaczać zadania?
Ćwiczenia: scenki chwalenia, krytykowania i wyznaczania zadań pracownikom
Ćwiczenia na potem: zadania specjalne dla uczestników do przećwiczenia w pracy.
czas trwania: 2 dni
uczestnicy: liderzy, brygadziści, kierownicy.
typ szkolenia: zamknięte.
cel programu: przygotowanie managerów średniego szczebla i liderów do pracy w warunkach firmy wdrażającej Lean Manufacturing.
trenerzy: zajęcia prowadzone są przez praktyków zarządzania lub psychologów zarządzania ze znajomością filozofii Lean Manufacturing
metodologia: wprowadzenia teoretyczne, ćwiczenia, dyskusje, rozwiązywanie autentycznych przykładiwych problemów firmy, omawianie case'ów; zadania do przećwiczenia w pracy.
zawartość materiałów szkoleniowych: podręcznik przygotowywany specjalnie dla każdego klienta, prezentacje przykłady, testy, pomoce dydaktyczne.
certyfikaty: Akademia Managerów Średniego Śzczebla - wystawiany przez Polskie Centrum Produktywności.
