System Ciągniony/ Kanban
Kanban umożliwi Ci takie organizowanie produkcji, by produkować tylko tyle i tylko wtedy, gdy otrzymasz sygnał, że jest taka potrzeba. Wprowadzając Kanban stworzysz elementy tzw. Systemu Ciągnionego. Nie jest to łatwe, bo w systemie ciągnionym wszystkie Twoje procesy produkują tylko tyle, ile potrzebuje klient i tylko wtedy, kiedy potrzebuje klient i tylko w oparciu o zamówienie klienta.
Wewnątrz firmy jest tak samo. Stanowisko nie produkuje ani jednej sztuki, dopóki nie otrzyma sygnału od poprzedniego stanowiska. Jeśli jesteś zwolennikiem poglądu, iż pracownicy zawsze muszą mieć zajęcie, przeżyjesz szok. W systemie Kanban obowiązuje zasada: nie wytwarzać, dopóki nie ma zapotrzebowania i to nawet wtedy, gdy operatorzy muszą przerwać pracę.
Wdrażając Kanban masz szansę powtórzyć wynik Toyoty. Po trzech latach "ciągnięcia" możesz:
- obniżyć poziom zapasów o 60% i uwolnić zamrożone pieniądze,
- zmniejszyć ilość złych jakościowo produktów o 90%, co natychmiast poprawi twój wizerunek u klientów,
- o 30% zwiększyć produkcję, nie kupując nowych maszyn ani nie zatrudniając nowych ludzi, a nawet zmniejszając obsadę. Kiedy 15% pracowników pojedzie na budowę do Anglii, Twoja produkcja nawet tego nie odczuje.
- jeśli masz ciasną halę - dzięki kanbanowi mozesz odzyskać 15% powierzchni.
Zabierając się za wrożenie systemu Kanban, przygotuj się na co najmniej kilka miesięcy wytężonej pracy. Przejdziesz nastepujące kroki:
1. Utworzysz i przeszkolisz Zespół Kanban
2. Zaprojektujecie System Ciągniony:
- zbierzecie dane (które elementy włączacie w System Kanban)
Tablica Kanban - tu dowiadujesz się,
że czas zacząć produkcję. - wyliczycie ilości kart w obiegu,
- opracujecie system pojemników, tablic, supermarketów, poczty Kanban
- potem czeka Was projekt transportu i rozliczania pobranych materiałów
- wreszcie dopasowanie systemu do warunków firmy
3. Kiedy system będzie teoretycznie gotowy, staniesz oko w oko z pracownikami. Powinieneś przeszkolić ich i przekonać do Systemu Kanban. Będziesz musiał odpowiedzieć na odwieczne pytania: "to co, jak nie ma karty, to mam stać i nic nie robić? A Marianowi na pewno nie zabraknie? Itp...
4. Uruchomienie systemu na obszarze pilotażowym.
5. Pierwszy audyt, po którym pomyślisz, ze wszystko jest do bani. Nie zrażaj się, potrzebna będzie jeszcze analiza, poprawa systemu i dopiero wdrożenie go na terenie firmy.
6. Codzienny trud zarządzania Systemem Kanban.
Jeśli nie chcesz zostać z tym wszystkim sam i wyważać otwartych drzwi - zorganizuj System Kanban z Polskim Centrum Produktywności! Będziemy towarzyszyć Ci na każdym kroku. Pomożemy Ci zorganizowac projekt, przeprowadzimy wstępne szkolenie i szkolenie pracowników. Dostaniesz, prosto napisaną broszurę Kanban dla pracowników. Razem policzymy niezbędne ilości kart, zaprojektujemy Supermarkety i system transportu. Otrzymasz wszelkie materiały szkoleniowe i przentacyjne.
Skontaktuj sie w sprawie oferty: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie obsługi.
