TPM , Total productive maintenance - szkolenie
Włącz wszystkich pracowników w proces usprawniania działania parku maszynowego!
Zapraszamy do udziału w szkoleniu otwartym o tematyce: Total Productive Maintenance, na którym dowiesz się:
- O teorii, narzędziach i praktykach wdrożenia TPM,
- Jakie są praktyczne doświadczenia z zakresu wdrożenia techniki TPM w polskich
i szwedzkich zakładach, - Jakie są najlepsze praktyki TPM,
- Jakie są korzyści i konieczne kroki związane z wdrożeniem TPM,
A także: Otrzymasz pełen pakiet materiałów, formularzy, pomysłów na organizację i skuteczne wdrożenie TPM
we własnym zakładzie!
Plan szkolenia:
8.30-10.00
- Wprowadzenie
- Idea i metodologia Total Productive Maintenance
- Rodzaje strat według TPM
- Cele TPM
- Wskaźniki (OEE, MTTR, MTBF)
- Tablica TPM
- Filary TPM
- TPM a Lean Manufacturing
- Definicje
- Filozofia Kaizen
- Podsumowanie
- Autonomiczne Utrzymanie
- Ukierunkowane Doskonalenie
- Specjalistyczne Utrzymanie Ruchu
- Podsumowanie
- Najważniejsze filary TPM
10.15 - 12.30
- Narzędzia w ramach TPM
- 5S
- Funkcjonalność czerwonych kartek
- 5S w biurach
- Zarządzanie wzrokowe
- Mapa wiedzy
- Arkusze do zbierania danych
- Lekcje jednotematyczne
- Skracanie czasów przezbrojeń S.M.E.D.
- KAIZEN
- Techniki analizy przyczyn problemów Problem Solving
- Burza mózgów
- Drzewo usterek
- 5W + 1H
- Problem Solving
- Diagram Pareto
- Wykres Ishikawy
12.45- 14.00
4. Metodyka i poszczególne kroki wdrażania
- Przygotowanie do wdrożenia
- Promocja wewnętrzna metody
- Etapy wdrożenia
- Tworzenie zespołu
- Warunki skuteczności wdrożenia
- Konsultacje
- Audyty
- Zaangażowanie pracowników
- Motywowanie
- Organizacja działu UR w ramach TPM
- Analiza danych
5. Współpraca pomiędzy działami w ramach TPM
- Standardy Utrzymania Ruchu,
- Współpraca Specjalistycznego Utrzymania Ruchu z Utrzymaniem Autonomiczny.
14.00- 14.45 przerwa na LUNCH
14.45 – 16.30
6. Pozostałe filary TPM
- Projektowanie Nowych Urządzeń
- Urządzenia nowe
- Doskonalenie zasobów posiadanych
- Utrzymanie dla Jakości
- TPM w biurach
- Przeprojektowanie pracy biur
- TPM dla Środowiska i Bezpieczeństwa
- Eliminacja szkodliwych wpływów na środowisko
- Eliminacja wypadków
- Podsumowanie
7. „Miękkie” aspekty wdrożenia TPM: Ustalenie podziału zadań i kompetencji:
- Pobudzanie kreatywności
- Podstawy zarządzania systemem
- Zaangażowanie załogi
- MBTI
- Tworzenie zespołu
- Komunikacja w zespole
- Zarządzanie przez cele
- Zasady skutecznej moderacji zespołu TPM
16.30 Zakończenie
